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项目施工不是一蹴而就的，尤其是大型亮化工程项目，我就依个人经验来谈谈这种大型亮化项目在施工过程中我自己察觉到的要注意的一些事项：
 

我把大型亮化项目运作主要分为具体施工操作部分与沟通协调部分，他们是同步进步的，所以我在要讲的注意事项中分别进行说明：

1、安全

施工操作：

亮化工程有很多高空作业，这个相关人员的人身安全的重要性不言而喻，另外要注意防火，防漏电，特别是注意不要使用劣质产品，一旦由此引发火灾事故，经济损失是小事，更多的会引起社会民众的恐慌，以及领导对你的不信任感，这样就得不偿失了。

沟通协调：

做大型亮化工程项目时，往往和其它工程比如风貌改造、绿化、道路建设等等是同步的，这些需要和相关人员打好交道，互通有无，即使出了小问题，也能几方协调解决，不要让人在背后给你打小报告。另外想重点表达的，如果在项目运作过程中要与相关政府部门干部以及相关人员接洽的话，务必要站在他们角度着想一下，现在反腐昌廉，打老虎抓苍蝇的整体的社会氛围下，他们的安全意识是非常强的，所以不要让他们觉得你要他们做的事情或者你做的事情对他们是有危险的。

2、效率

施工操作：

亮化工程主是要公司安排管理人员管理施工队然后向上汇报工程进度， 很多具体安装的人员其实挺实在的，不会偷懒，但往往需要正确的指引，得告诉他们方向和要求，防止出现由于安装不美观而出现返工现象。对于领导则要求管理到位，责任到人，明确时间期限，管理人员负责的施工区域与范围，有些工期特别紧的情况下，定下军令状也是提高相关人员工作效率的一种方式。

沟通协调：

项目中有些要求可能是某些领导的一句话，由于没明确的会议记录，或者其它文件资料，往往在寻找资料的过程中张冠李戴，哪个机关管资料，哪个部门要配合，这些如果不是很明白，很容易走弯路，做无用功，所以 在此之前可听取相关部门内部人员的意见，问问清楚，看他们在进行的过程中遇到哪些问题，他们认为哪些方法可以解决，这些意见比你自己的猜测或一厢情愿的理解更有用处。

3、推进

施工操作：

做工程就像在维护一套运行的系统，既要有整体的战略思维，又要有局部实施的战术思维， 大到项目流程进度规划，灯具、辅材的生产，运输，货款及管理人员安排等，小到相关人员的住宿、伙食，安装过程是否规范等，都需要有人去安排与推进。

沟通协调：

主要是项目实施过程按规范和流程要进行的必要的交流与沟通的研讨会议，以及各工程商之间可互相借用的资源，比如，做风貌改造工程需要搭脚手架，如果我们做亮化工程的在他们拆之前确定效果方案就可以借用他们的脚手架进行施工，这样可以减少很多不必要的费用，当然这也需要各方的合作与领导门的协调了。

亮化工程在实施过程决不是一帆风顺的，我们需要在推进中发现问题，解决矛盾。好吧，其实这句话才是我最想表达的，也是最想让自己记住的。不仅是做亮化工程，而是包括我们做其它所有的事情，首先你得先开始做，然后我们肯定会遇到困难，但困难不能让我们停滞不前，而是要去研究解决问题的方法，攻克了第一个，又会遇到第二个，又继续解决第二个，就像打游戏通关那样，当这些关卡全被你解决掉了，你会发现你已经能够蔑视那些曾经让你害怕的困难了！

照明邦刘滔博客：照明设计

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